Le processus de recrutement d'externalisation ( RPO) est une tendance dans la gestion des ressources humaines dans lesquelles les démarches de trouver de nouveaux employés va à l'extérieur de l'organisation. Entreprises tierces trouver des recrues pour une entreprise. L' entrevue et d'embauche peut encore avoir lieu en interne ( ou pas, si vous voulez que l'entreprise de gérer tout pour vous ) . Il ya plusieurs mesures que vous pouvez utiliser pour décider si RPO travaille pour votre organisation ou non. Instructions
1 Enquête sur

votre département gestionnaires et gestionnaire d'embauche après avoir utilisé le cabinet RPO pendant six mois ou un an , selon le nombre de postes de l'entreprise a rempli . Utilisez une satisfaction de cinq ou sept points d'attitude enquête jaugeage gestion de la qualité des nouvelles recrues. Les questions doivent demander à la direction s'ils acceptent le bassin de candidats a gagné en qualité .
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mesurer les taux de rétention des nouveaux employés qui sont entrés en cours de première année de l'entreprise RPO , par opposition à de nouvelles embauches dans le l'an dernier que votre organisation a fait du recrutement interne. Si la rétention est en place , l'équipe RPO a fait un travail solide de la vente des embauches sur la mission de votre entreprise.
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Calculez vos coûts par embauche. Cela inclut le droit pour le cabinet RPO , les frais de déplacement , les frais de formation connexes et autres frais connexes , divisée par de nouvelles embauches. Comparez ce total à vos coûts de recrutement dans la période avant que le cabinet de suite. Si les coûts ont baissé , alors le groupe RPO est l'amélioration de votre ligne de fond.
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Regardez la quantité de temps entre l'affichage et le recrutement pour chaque poste. Si ces temps ont diminué, en moyenne , depuis que vous avez embauché le cabinet RPO , alors vous avez perdu moins d'heures-personnes à cette position parce que votre recruteur a trouvé un remplaçant de qualité plus tôt que votre entreprise aurait interne.