PERT , ou la technique d'examen de l'évaluation des programmes , est un outil qui aide les gestionnaires du projet estiment combien de temps il faudra aux employés de compléter les étapes d'un projet. Selon San Jose State University, les développeurs du programme de missiles Polaris créés PERT parce que le programme de missiles tenu des tâches qui n'ont pas les estimations de temps standard pour leur achèvement disponibles. PERT inclut une estimation du temps pour chaque tâche du projet , compte tenu que chaque tâche est terminée plus tôt que prévu , à l'heure habituelle , ou à la fin . Indépendance

La méthode PERT suppose que le retard qui affecte un élément est indépendant d'un retard affectant un autre élément. Selon l'Université de Floride, cette faille affecte à la fois le temps qu'il faut pour compléter une activité et la durée totale de chaque parcours individuel . Cette hypothèse ne serait pas raisonnable . Si une tornade renverse une ligne électrique , par exemple, une tâche qui nécessite de l'électricité va connaître un retard dû à la même cause.
Critical Path

Le chemin critique méthode , ou CPM , est fréquemment utilisé avec PERT . La méthode combinée est appelée PERT /CPM . Le chemin critique détermine la vitesse la plus rapide pour compléter l'ensemble du projet . Si il faut 12 heures pour un camion pour livrer un paquet à une installation à distance, même si les travailleurs de l'usine d'effectuer leur tâche en 4 heures, le camion ne sera pas encore là. Cependant, certains chemins sont quasi critique . Si elle prend les Travailleuses 11 heures pour faire leur tâche à la place , et les retards font le travail prend 13 heures , le camion sera affiché avant qu'ils ne soient effectués , et le chemin quasi critique juste devenu le chemin critique.

Estimation

PERT exige que les gestionnaires de projet d'estimer les délais de réalisation du projet. La précision globale de cette méthode nécessite encore des estimations de temps précis . Une estimation du temps imprécis pour une tâche affecte l'ensemble du projet , car elle pourrait conduire le chef de projet pour sélectionner le chemin critique tort. Selon l'Université du Michigan à Flint, la sélection des trois estimations de temps est une hypothèse très particulière de ce modèle, et d'autres outils d'estimation du temps n'ont pas cette faiblesse .
Définition de la tâche < br > Photos

Pour un projet d'utilisation PERT , chaque activité qui fait partie du projet doit avoir une définition claire. Définir clairement les tâches qui font partie d'un projet est difficile, surtout lorsque le projet implique des tâches qui n'ont pas été exécutées avant . Cette méthode temps -estimation a des problèmes avec les changements à n'importe quelle tâche qui influent sur la quantité de temps la tâche prendra . Un hôpital a besoin d'utiliser une méthode d'estimation du temps qui lui permet d'ajuster son calendrier en raison des urgences des patients.