En informatique de gestion de projet , les livrables et les jalons sont des termes les plus couramment utilisés . Ils sont à la fois très important pour un projet de TI cependant , il ya une grande différence entre eux. Livrables sont le produit réel qui est livré au cours du projet ou une certaine période du projet. Il est tangible et vérifiable. Il doit répondre aux exigences des projets originaux, tels que les spécifications . Jalons marquent l'accomplissement d'un objectif tangible du projet tel, que l'achèvement de la phase de conception . Les jalons sont définis dans la structure de répartition du travail ( WBS ) . Différents concepts

livrables constituent la preuve qui représenterait l'aboutissement d'une étape importante alors que les jalons sont régies par livrables . Les livrables sont des produits qui sont identifiés pour les activités. Il ya plusieurs livrables lorsque le projet arrive à un tournant . Les livrables sont des produits tangibles présentées à la fin d'une étape .
Conceptuel Versus corporelles

Un livrable est un produit tangible tandis que les jalons ont proposition symbolique mais ne sont pas un produit physique . Un livrable spécifie le produit tangible qui le projet doit produire quand il essaie d' atteindre son but . Un projet a généralement plus attendus que les jalons.

Utilisation différente

livrables sont le résultat d'un projet qui est livré aux clients. Ils sont livrés à la fin des phases du projet, tels que la conception et la mise en œuvre . Les jalons sont fixés pour les chefs de projet et l'équipe de projet afin d'assurer l'avancement du projet . Ils ne sont pas livrés aux clients. Le processus de projet, il est décomposé en phases avec des objectifs connexes pour former des jalons. Les objectifs connexes rapportent à des produits livrables .
Corrélation et la différence

Jalons référence à des événements ou des réalisations importantes , ce qui implique livrables présentés . L'acceptation des produits livrables peut représenter une certaine étape . Les jalons sont d'assurer la mise au point de l'équipe de projet sur la phase en cours ou au travail , tandis que les livrables sont les conséquences des travaux effectués au cours de la phase. Milestones également assurer la qualité du projet ainsi que les résultats attendus .