Il est important que tous les détails sont compris lors de la négociation des contrats de licence de logiciels. Un contrat de licence de logiciel est un contrat entre l'acheteur et le concédant , stipulant l'utilisation d'un logiciel . Négociation exige un certain niveau de connaissances, en particulier quand il s'agit de termes , clauses, règles et règlements des fournisseurs . Être bien informé vous aidera à protéger vos intérêts lors de la signature d'un contrat de licence du logiciel . Avec ces suggestions vous aurez réussi à négocier votre contrat de licence de logiciel avec peu d'effort . Instructions
1
Comprendre ce logiciel a besoin de votre société dispose actuellement et ce qu'il peut avoir besoin dans le futur. Avec l'évolution des technologies , le logiciel peut facilement devenir obsolète et remplacé par des programmes plus avancés . Lors de la négociation des contrats de licence de logiciels , envisager l'achat d' une quantité limitée de fonctionnalités et de services à la fois.
2
Comprendre la définition des termes lors de la négociation d'un accord de licence du logiciel. Assurez-vous que vous comprenez clairement ce que signifient certains termes avant de signer un contrat. Demandez au fournisseur d'expliquer les termes plus en détail si vous êtes incertain à propos de quelque chose .
3
négocier le prix avant d'accepter et de signer un contrat . La plupart des prix des fois sont négociables. Selon CIO Update, une réduction de 20% de base est généralement offert par de nombreux éditeurs de logiciels .
4
comprendre le plan de paiement de votre contrat de licence du logiciel . Négocier un plan de paiement qui vous convient le mieux . Il est commun pour les fournisseurs de logiciels de vouloir une plus grande partie du coût initial de la licence.
5
Relisez attentivement le contrat avant de le signer . Vérifiez si tous vos contrats de négociation ainsi que les clauses sont incluses dans le contrat. Toutes les négociations doivent également être clairement inscrits dans les expositions et les avenants .
