Le rôle principal d'un consultant ERP est de guider une organisation à travers la transition vers un système ERP. ERP est synonyme de planification des ressources d'entreprise , une méthode pour relier les applications d'entreprise dans une architecture unique que les données et le traitement des actions méthodes. Un consultant ERP représente un entrepreneur , une entreprise ou une équipe de consultants qui comprennent la gestion de projet , ressources techniques et fonctionnels . Vous aurez probablement besoin de tout cela . Histoire

ERP est un terme qui a vu le jour dans les années 1980 lorsque les entreprises de logiciels ont d'abord eu l'idée d'intégrer des applications . ERP conseil bientôt suivi que les organisations ont constaté que la mise en œuvre de systèmes ERP étaient beaucoup plus complexes que les systèmes autonomes traditionnels .
Fonction

Connaissance du logiciel est l' atout le plus important un consultant apporte à un projet. Ils comprennent mieux comment mettre en œuvre , configurer , tester et former votre personnel sur l'utilisation et le dépannage.

Aptitude à la refonte des processus d'affaires qui peuvent profiter du nouveau système et améliorer l'efficacité dans la façon dont votre organisation exerce des activités commerciales est une autre importante ensemble des compétences d'un consultant ERP fournit . « La gestion du changement », qui est la communication de pièces , la formation de la pièce , la stratégie de partie et la partie se tenir la main est une autre fonction importante . Si votre organisation ne change pas avec le système , vous obtenez moins de valeur pour vos efforts.

Une contribution moins tangibles, mais très important du consultant ERP fait est d'agir en tant que conseiller . Il a été là et fait cela (je l'espère de nombreuses fois ) et peut vous donner des options avec les conséquences de la prise de ces options. Ils peuvent également fournir des indications sur la façon dont d'autres organisations approché les mêmes décisions ou de questions .

Avantages

Bien consultants ERP peuvent être coûteux , s'ils sont utilisés correctement, ils peuvent économiser temps et argent tout en mettant en œuvre un système plus sans problème . Un des principaux avantages est « transfert des connaissances» de consultants à votre personnel, qui , si elle est faite correctement , va vous permettre de devenir autonome et de se débarrasser de consultants tôt .
Considérations
Photos

expérience est la considération primordiale quand on regarde les consultants ERP . Expérience de travail avec des clients dans votre secteur d'activité est un gros plus . Regardez expérience à la fois de l'entreprise et de ses employés.
Insight expert

nombreuses organisations continuent consultants de mise en œuvre sur le personnel longtemps après qu'ils ont déployé le système. Ils le font pour le soutien et comme un filet de sécurité en cas de changements sont nécessaires pour la configuration du système pour des raisons commerciales ou réglementaires.
Consultants de mise en œuvre de

sont généralement coûteuses et peuvent ne pas être les mieux adaptés pour le support des applications . Envisager l'embauche à la place un service adapté spécifiquement pour soutenir le système , ces services ont tendance à être moins cher et de meilleure qualité à la maintenance du système et la résolution des problèmes

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